Sie möchten gründen, wachsen oder endlich wieder Klarheit in Ihr Unternehmen bringen?
Wir begleiten Gründer, Selbstständige und kleine Unternehmen dabei, aus Ideen einen umsetzbaren Plan zu machen, Angebote zu schärfen, Marketing sinnvoll aufzubauen und die nächsten Schritte klar zu priorisieren. Auf Wunsch bleiben wir nicht bei der Planung stehen, sondern begleiten auch die Umsetzung und beziehen passende Fachpartner aus unserem Netzwerk mit ein.
Kostenlos und unverbindlich. In 15 Minuten schauen wir, wo Sie gerade stehen, welches Thema wirklich wichtig ist und ob wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Wo stehen Sie gerade?
Wählen Sie die Situation, die Ihrem aktuellen Bedarf am nächsten kommt.
Häufig fehlt es nicht an Ideen, sondern an Zeit, Struktur und einer klaren Reihenfolge.
Gerade Gründer, Einzelunternehmer und kleinere Unternehmen beschäftigen sich gleichzeitig mit Kunden, Leistungen, Marketing, Organisation, Finanzen, Personal und alltäglichen Problemen. Dabei verliert man schnell den Blick dafür, welche Baustelle wirklich wichtig ist und welche Aufgabe nur gerade besonders laut wirkt. Business Development soll genau dort ansetzen: Themen ordnen, Chancen einordnen und aus einer unübersichtlichen Situation einen machbaren Plan entwickeln.
Zu viele Themen gleichzeitig
Website, Marketing, Angebote, Organisation und Kundengewinnung laufen parallel, ohne dass klar ist, was zuerst gelöst werden sollte.
Das Angebot ist schwer zu erklären
Die Leistung ist fachlich gut, aber potenzielle Kunden verstehen nicht sofort, für wen sie gedacht ist und welchen konkreten Nutzen sie bringt.
Marketing passiert unregelmäßig
Einzelne Maßnahmen werden ausprobiert, aber es fehlt ein nachvollziehbarer Plan, der zu Zielgruppe, Budget und Unternehmen passt.
Wichtige Grundlagen fehlen
Ansprechpartner, Vorlagen, digitale Werkzeuge oder feste Abläufe werden erst dann gesucht, wenn bereits Zeitdruck entstanden ist.
Unterstützung beim Aufbau, bei Marketing, Strukturen und der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Nicht jedes Unternehmen benötigt dasselbe Paket. Manche brauchen zunächst Klarheit über Angebot und Zielgruppe, andere eine funktionierende Grundstruktur oder eine regelmäßige zweite Perspektive. Deshalb können einzelne Bausteine gezielt kombiniert werden.
Gründung und Geschäftsaufbau
Wir strukturieren Geschäftsidee, Zielgruppe, Angebot und erste Prioritäten. Gemeinsam entsteht ein realistischer Fahrplan für die nächsten Schritte – von der Positionierung bis zu den Grundlagen, die für den Start benötigt werden.
Positionierung und Angebot
Wir schärfen Leistungen, Zielgruppen und Nutzen. Ziel ist ein Angebot, das verständlich macht, für wen es gedacht ist, welches Problem es löst und warum Kunden sich dafür entscheiden sollten.
Marketing und Sichtbarkeit
Website, Google Ads, Print, Inhalte oder direkte Ansprache werden nicht wahllos kombiniert. Wir prüfen, welche Maßnahmen zum Unternehmen, zur Zielgruppe und zum verfügbaren Budget passen.
Neue Angebote und Wachstum
Neue Leistungen, Zielgruppen, Kooperationen und Geschäftsfelder werden auf Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit geprüft. Gute Ideen werden weiterentwickelt, unklare Ideen dürfen auch verworfen werden.
Prozesse und Organisation
Wiederkehrende Aufgaben, Übergaben, Vorlagen und digitale Werkzeuge werden übersichtlicher aufgebaut. Nicht jeder Prozess muss automatisiert werden – häufig sollte er zuerst vereinfacht werden.
Business Coaching und laufende Begleitung
In regelmäßigen Gesprächen ordnen wir neue Fragen, bereiten Entscheidungen vor und prüfen, ob die gesetzten Prioritäten noch passen. So bleibt der Blick auf das Unternehmen erhalten, auch wenn das Tagesgeschäft wieder alles andere nach vorne schiebt.
Eine gute Idee ist ein Anfang. Ein tragfähiger Aufbau braucht trotzdem einen klaren Plan.
Wer zum ersten Mal gründet, muss viele Entscheidungen gleichzeitig treffen. Häufig ist noch nicht klar, wie das Angebot konkret aussehen soll, welche Zielgruppe zuerst angesprochen wird oder welche Grundlagen vor dem Start wirklich notwendig sind. Genau hier hilft eine strukturierte Begleitung.
Dabei geht es nicht darum, jede denkbare Aufgabe sofort zu erledigen. Entscheidend ist, den Start sinnvoll zu ordnen, die wichtigsten Annahmen zu prüfen und nur die Infrastruktur aufzubauen, die für den nächsten Schritt tatsächlich gebraucht wird.
Geschäftsidee und Zielgruppe
Wir klären, welches Problem gelöst wird, für wen das Angebot gedacht ist und warum genau diese Zielgruppe relevant ist.
Angebot und Marktauftritt
Leistungen, Pakete, Sprache, Website und erste Marketingmaßnahmen werden sinnvoll aufeinander abgestimmt.
Gründungsfahrplan
Aus offenen Themen entsteht eine Reihenfolge mit klaren Aufgaben, Zuständigkeiten und realistischen nächsten Schritten.
Ein Ansprechpartner für den Aufbau – und ein Netzwerk, wenn Spezialwissen gefragt ist.
Bei einer Gründung oder Weiterentwicklung entstehen schnell Fragen, für die spezialisierte Fachleute gebraucht werden: Steuerberatung, Recht, Datenschutz, Versicherungen, Betriebsmedizin, Banken, Leasing, IT oder Personal. Wer jeden Ansprechpartner selbst suchen und einzeln koordinieren muss, verliert dabei schnell Zeit und den Überblick.
Wir helfen, den Bedarf zu ordnen, Prioritäten festzulegen und auf Wunsch passende Kontakte herzustellen. Die jeweilige Fachberatung oder Spezialleistung wird dabei direkt und eigenständig durch den beauftragten Fachpartner erbracht.
Notwendige Bereiche früh erkennen
Welche externen Fachstellen werden wirklich benötigt, was hat Priorität und was kann später aufgebaut werden?
Kontakte gezielt herstellen
Auf Wunsch vermitteln wir den Kontakt zu geeigneten Fachpartnern, ohne die jeweilige Spezialberatung selbst zu übernehmen.
Aufbau koordinieren
Offene Punkte, Zuständigkeiten und nächste Schritte werden übersichtlich festgehalten und sinnvoll miteinander verbunden.
Wiederkehrende Aufgaben werden leichter, wenn Vorlagen, Abläufe und Zuständigkeiten von Anfang an sauber aufgebaut sind.
Neben externen Fachpartnern geht es auch um die alltägliche Grundinfrastruktur. Wir unterstützen beim Aufbau organisatorischer Vorlagen und Arbeitsgrundlagen, damit Angebote, Kommunikation und interne Abläufe nicht jedes Mal neu erfunden werden müssen.
Geschäftsbrief- und Angebotsvorlagen
Einheitliche Layouts für Briefe, Angebote, Präsentationen oder wiederkehrende Kundenkommunikation.
Checklisten und Ablaufvorlagen
Praktische Strukturen für Onboarding, Übergaben, wiederkehrende Aufgaben oder Projektstarts.
CRM- und Aufgabenstruktur
Kontakte, Anfragen, offene Themen und nächste Schritte werden so organisiert, dass nichts unnötig liegen bleibt.
Digitale Werkzeuge und Automationen
Geeignete Tools werden ausgewählt und sinnvoll miteinander verbunden. Mehr dazu unter Automationen & KI.
Mehr Sichtbarkeit entsteht nicht durch möglichst viele Maßnahmen, sondern durch die richtigen.
Gerade kleine Unternehmen verzetteln sich schnell zwischen Website, Social Media, Google Ads, Print, Empfehlungen und direkter Ansprache. Nicht jeder Kanal ist für jedes Unternehmen sinnvoll. Wir ordnen die Möglichkeiten, prüfen Aufwand und Budget und entwickeln daraus einen Marketingansatz, der zum Geschäftsmodell passt.
Ziel und Zielgruppe zuerst
Bevor ein Kanal ausgewählt wird, wird geklärt, wen Sie erreichen möchten und welches konkrete Ergebnis entstehen soll.
Maßnahmen sinnvoll kombinieren
Website, Google Ads, Printdesign oder andere Maßnahmen greifen besser, wenn sie dieselbe Botschaft und denselben nächsten Schritt nutzen.
Budget nicht überall verteilen
Statt viele Kanäle halbherzig zu bedienen, werden wenige sinnvolle Maßnahmen konsequent aufgebaut und überprüft.
Business Coaching, bei dem es nicht um Motivationssprüche geht, sondern um Ihr Unternehmen.
Im Tagesgeschäft ist es schwer, das eigene Unternehmen mit Abstand zu betrachten. Entscheidungen werden aufgeschoben, neue Ideen kommen hinzu und mehrere wichtige Themen konkurrieren gleichzeitig miteinander. Im Business Coaching ordnen wir die Situation, hinterfragen Ideen und legen fest, welche Schritte wirklich sinnvoll sind.
Dabei geht es nicht um vorgefertigte Erfolgsrezepte. Wir arbeiten an konkreten Fragen zu Ihrem Angebot, Ihrem Marketing, Ihren Strukturen und der Umsetzung. Ehrlich, praxisnah und mit Blick auf das, was mit Ihren vorhandenen Möglichkeiten tatsächlich machbar ist.
Für Gründer, Selbstständige und kleine Unternehmen, die nicht jede unternehmerische Entscheidung allein treffen möchten.
Besonders sinnvoll ist die Begleitung, wenn viele Themen gleichzeitig offen sind, intern kein Marketing- oder Entwicklungsteam vorhanden ist oder im Tagesgeschäft der Abstand für größere Entscheidungen fehlt. Sie nimmt Ihnen die Verantwortung nicht ab, schafft aber mehr Klarheit und eine deutlich bessere Grundlage für die Umsetzung.
Menschen vor oder während der Gründung
Für alle, die aus einer Idee ein verständliches Angebot und einen realistischen Startplan entwickeln möchten.
Allein startende Gründer
Für Menschen, denen ein unternehmerisches Gegenüber für Fragen, Entscheidungen und Prioritäten fehlt.
Einzelunternehmer
Für Selbstständige, die fachlich stark sind, aber Marketing, Organisation oder Weiterentwicklung nicht allein abdecken möchten.
Kleine und mittlere Unternehmen
Für Betriebe mit mehreren offenen Baustellen, neuen Ideen oder dem Wunsch nach klareren Strukturen.
Unternehmen mit Wachstumsplänen
Für Betriebe, die neue Leistungen, Zielgruppen oder Partnerschaften prüfen und dabei Aufwand und Nutzen realistisch abwägen möchten.
Unternehmen ohne internes Marketingteam
Für Betriebe, die Marketingmaßnahmen besser priorisieren und mit externen Leistungen sinnvoll verbinden möchten.
So entsteht aus einer unklaren Situation ein umsetzbarer nächster Schritt.
Die Zusammenarbeit beginnt immer mit der konkreten Ausgangslage. Erst danach wird entschieden, ob ein einzelner Termin, ein klar abgegrenztes Projekt oder eine laufende Begleitung sinnvoll ist.
Kostenloses Erstgespräch
In 15 Minuten klären wir kurz, worum es geht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint.
Situation verstehen
Ziele, Probleme, vorhandene Grundlagen und offene Fragen werden sauber erfasst.
Prioritäten setzen
Wir bestimmen, welche Baustelle zuerst gelöst werden sollte und was warten kann.
Maßnahmen planen
Aus den Prioritäten entsteht ein klarer Fahrplan mit konkreten nächsten Schritten.
Umsetzung begleiten
Je nach Bedarf unterstützen wir punktuell, projektbezogen oder über einen längeren Zeitraum.
Ein einzelnes Gespräch, ein konkretes Projekt oder eine laufende Business-Coaching-Begleitung.
Der passende Rahmen hängt davon ab, wie klar das Thema bereits ist und wie viel Unterstützung Sie bei Vorbereitung, Entscheidung und Umsetzung benötigen.
Einmalige Standortbestimmung
Für eine konkrete Frage, eine anstehende Entscheidung oder eine Situation, die zunächst von außen eingeordnet werden soll.
- Ausgangssituation ordnen
- Wichtigste Baustellen erkennen
- Optionen kritisch einordnen
- Nächsten sinnvollen Schritt festlegen
Aufbau- oder Optimierungsprojekt
Für Gründung, Positionierung, Marketingaufbau, neue Angebote oder eine konkrete organisatorische Verbesserung.
- Klares Projektziel
- Mehrere gemeinsame Termine
- Ausarbeitung notwendiger Grundlagen
- Begleitung bis zum vereinbarten Ergebnis
Begleitung über einen längeren Zeitraum
Für Gründer und Unternehmer, die regelmäßig eine zweite Perspektive und Unterstützung bei Prioritäten und Entscheidungen möchten.
- Feste Gesprächstermine
- Laufende Priorisierung
- Feedback zu Ideen und Maßnahmen
- Anpassung des Fahrplans
Der Preis richtet sich nach dem konkreten Vorhaben, dem benötigten Aufwand und der gewünschten Dauer der Zusammenarbeit. Im kostenlosen 15-minütigen Erstgespräch klären wir zunächst die Ausgangssituation. Anschließend erhalten Sie ein transparentes Angebot für den tatsächlich sinnvollen Umfang. Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.
Klare fachliche Grenzen
Unsere Leistungen konzentrieren sich auf Geschäftsaufbau, Positionierung, Marketing, Organisation, Prozesse und unternehmerische Weiterentwicklung. Rechts-, Steuer-, Anlage-, Finanzierungs-, Kredit- und Versicherungsberatung sind nicht Bestandteil unseres Angebots. Bei entsprechenden Fragestellungen können auf Wunsch Kontakte zu qualifizierten Fachpartnern hergestellt werden. Die jeweilige Fachberatung wird direkt und eigenständig durch den beauftragten Anbieter erbracht.
Antworten zu Business Development, Gründungsbegleitung, Business Coaching und laufender Unterstützung.
Erste Orientierung zu Ablauf, Kosten, Netzwerk, Leistungen und dem kostenlosen 15-minütigen Erstgespräch.
Was versteht man unter Business Development?
Business Development umfasst die strukturierte Weiterentwicklung eines Unternehmens. Dazu können Geschäftsaufbau, Positionierung, Marketing, neue Angebote, Prozesse, Partnerschaften und die Vorbereitung weiterer Wachstumsschritte gehören.
Ist das 15-minütige Erstgespräch wirklich kostenlos?
Ja. Das 15-minütige Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Es dient dazu, Ihre Ausgangssituation kurz zu verstehen und zu prüfen, welche Form der Unterstützung sinnvoll sein könnte.
Für wen ist die Unterstützung geeignet?
Die Unterstützung richtet sich an Gründer, Selbstständige, Einzelunternehmer sowie kleine und mittlere Unternehmen. Besonders sinnvoll ist sie, wenn viele Themen gleichzeitig offen sind, intern eine zweite Perspektive fehlt oder ein Vorhaben strukturierter umgesetzt werden soll.
Unterstützen Sie auch vor der eigentlichen Gründung?
Ja. Die Begleitung kann bereits vor der formalen Gründung beginnen. Themen können Geschäftsidee, Zielgruppe, Angebot, Marketing, Prioritäten, notwendige Ansprechpartner und organisatorische Grundlagen sein.
Kann ich auch nur ein einzelnes Problem besprechen?
Ja. Nicht jede Frage benötigt ein längeres Projekt. Eine einmalige Standortbestimmung kann sinnvoll sein, wenn eine konkrete Entscheidung, ein neues Angebot oder eine einzelne Baustelle eingeordnet werden soll.
Was bedeutet Business Coaching bei Peylo Marketing?
Im Business Coaching geht es um konkrete unternehmerische Fragen: Angebote, Marketing, Prioritäten, Entscheidungen, Strukturen und Umsetzung. Es handelt sich nicht um reine Motivation, sondern um ehrliches Feedback, eine zusätzliche Perspektive und klarere nächste Schritte.
Wie funktioniert das Netzwerk?
Wenn zusätzliches Fachwissen benötigt wird, können auf Wunsch Kontakte zu geeigneten Fachpartnern hergestellt werden. Dazu können unter anderem Steuerberatung, Recht, Datenschutz, Betriebsmedizin, Banken, Versicherungen, IT, Marketing oder Personal gehören. Die jeweilige Leistung wird direkt mit dem Fachpartner vereinbart.
Erstellen Sie auch betriebliche Vorlagen?
Wir können bei Struktur und Gestaltung organisatorischer Vorlagen unterstützen, etwa bei Geschäftsbriefen, Angebotslayouts, Präsentationen, Checklisten oder internen Abläufen. Eine rechtliche oder steuerliche Prüfung der Inhalte ist nicht Bestandteil der Leistung.
Bieten Sie Rechts-, Steuer- oder Finanzierungsberatung an?
Nein. Rechts-, Steuer-, Finanzierungs-, Anlage-, Kredit- und Versicherungsberatung sind nicht Bestandteil unseres Angebots. Entsprechende Fragen müssen durch dafür qualifizierte und befugte Fachleute beantwortet werden.
Was kostet eine Business-Development-Begleitung?
Der Preis richtet sich nach Vorhaben, Aufwand und Dauer der Zusammenarbeit. Ein einzelner Termin benötigt einen anderen Rahmen als ein vollständiges Aufbauprojekt oder eine laufende Begleitung. Nach dem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes individuelles Angebot.
Findet die Zusammenarbeit online oder vor Ort statt?
Viele Gespräche und Projekte lassen sich unkompliziert online durchführen. Je nach Thema, Umfang und Entfernung kann auch eine Zusammenarbeit vor Ort sinnvoll sein. Das wird individuell abgestimmt.
Wie lange dauert eine laufende Begleitung?
Das hängt vom Vorhaben ab. Manche Themen lassen sich innerhalb weniger Wochen klären, andere entwickeln sich über mehrere Monate. Dauer, Termine und Umfang werden vor Beginn transparent vereinbart.
Lassen Sie uns 15 Minuten kostenlos über Ihr Vorhaben sprechen.
Erzählen Sie kurz, wo Sie gerade stehen und welches Thema Sie beschäftigt. Gemeinsam schauen wir, ob es vor allem um Gründung, Marketing, Wachstum, Strukturen oder eine laufende Begleitung geht und welcher nächste Schritt für Sie wirklich sinnvoll wäre.